合伙人分配體制
我們偉大的領(lǐng)袖毛主席在上世紀(jì)三十年代說，中國的問題是農(nóng)民問題，農(nóng)民的問題是土地問題，只有解決了農(nóng)民的土地問題，才能獲得農(nóng)民的擁護(hù)，革命才能獲得成功。童董事長也認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的問題是員工問題，員工的問題是剩余價(jià)值再分配的股份問題，只有解決了員工的股份問題，才能獲得員工擁護(hù)，公司也會(huì)隨之也會(huì)獲得成功。
在此思想的指導(dǎo)下，我們經(jīng)過三四年的原創(chuàng)性研究與體制設(shè)計(jì)，環(huán)創(chuàng)自2011年初正式改制為一家合伙人企業(yè)（不是法律意義上的），這個(gè)公司體制在建筑行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的。環(huán)創(chuàng)分配體制是公司之基石，是公司立足之本，定為環(huán)創(chuàng)基礎(chǔ)法，不因任何人事變動(dòng)或其它因素的變化而變化，牢固且不可動(dòng)揺；任何合伙人對(duì)此有異樣解讀或挑戰(zhàn)其正統(tǒng)性的人都將會(huì)被退伙或辭退處理，環(huán)創(chuàng)基礎(chǔ)法的核心內(nèi)容永不改變。＂
為了解決員工能長期工作的安全感問題，
我們將公司的愿景確立為：永續(xù)經(jīng)營、成為最好的建安公司。
將公司的業(yè)務(wù)范圍確立為：一輩子僅干建安這件事。
合伙人的分級(jí)：
a、0.1％以內(nèi)為初級(jí)合伙人，任何人均需經(jīng)歷此級(jí)別而不得跳越，從中出一位經(jīng)公開選舉后的董事會(huì)董事。
b、0.1%～0.5%以內(nèi)為一般合伙人，含崗位配股數(shù)，從中出兩位經(jīng)公開選舉后的董事會(huì)董事。
c、0.5%～2%(身股的上限)為高級(jí)合伙人，從中出三位經(jīng)公開選舉后的董事會(huì)董事。環(huán)創(chuàng)董事會(huì)的規(guī)范化運(yùn)作保證了公司的各種主要經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營信息的公開與上傳下達(dá)，使所有合伙人有了知情權(quán)，更加積極的共同參與到了公司的管理之中。
對(duì)合伙人分級(jí)別的好處是：
a、合伙人才是環(huán)創(chuàng)的自己人，級(jí)別越高越如此。
b、做得越好升職快股份越多。
合伙人紀(jì)律：
初級(jí)的要認(rèn)同、一般級(jí)的要完全認(rèn)同、高級(jí)的要絕對(duì)認(rèn)同。
在執(zhí)行紀(jì)律上我們很嚴(yán)，從2011年開始至今，環(huán)創(chuàng)針對(duì)合伙人進(jìn)行了幾次整頓風(fēng)氣運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在還在公司的有幾個(gè)高級(jí)合伙人就被降過50%，很多人也因價(jià)值觀不匹配而被勸退了。犯紀(jì)律的會(huì)被降職、降股、退股與開除處分。
上海環(huán)創(chuàng)安裝工程集團(tuán)有限公司，創(chuàng)建于2005年，注冊(cè)地為祟明富盛開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金4000萬元。由一批長期從事于安裝、設(shè)計(jì)行業(yè)的資深工作者共同組建而成。環(huán)創(chuàng)安裝經(jīng)過二年的原創(chuàng)性設(shè)計(jì)后，在2011年初正式改制為了股份合作制企業(yè)，具有行內(nèi)獨(dú)創(chuàng)性。目前擁有八十多位的高級(jí)、一般級(jí)、初級(jí)合伙人員工。公司具有機(jī)電工程施工一級(jí)、消防工程施工一級(jí)、裝飾工程施工一級(jí)、智能化工程施工二級(jí)、土建總承包施工二級(jí)、市政二級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。
版權(quán)所有?2025 上海環(huán)創(chuàng)安裝工程集團(tuán)有限公司All Rights Reserved